Теоретические подходы к парадигме управления компанией; прагматичные структуры управления
978-620-2-57961-2
6202579617
56
2020-06-10
26.90 €
rus
https://images.our-assets.com/cover/230x230/9786202579612.jpg
https://images.our-assets.com/fullcover/230x230/9786202579612.jpg
https://images.our-assets.com/cover/2000x/9786202579612.jpg
https://images.our-assets.com/fullcover/2000x/9786202579612.jpg
Важнейшим атрибутом эффективного корпоративного совета является его способность действовать как команда, и первое место для начала формирования командной работы в совете директоров, вероятно, занимает совместное лидерство. Общее командное лидерство - это процесс, в котором поведенческие роли лидера могут играть несколько человек. В советах директоров, в связи с разнообразием их членов, часто ожидается, что коллективное лидерство будет практиковаться на основе разделения ответственности между советами, а также высокого опыта и статуса членов совета. На самом деле, высокостатусные члены совета могут не согласиться с вертикальным руководством, лидерство обычно приходит от человека, назначенного на иерархическую должность, одним членом совета, а члены совета, являющиеся экспертами в различных областях, могут стать лидерами в дискуссиях, проводимых в этих областях. Следует подчеркнуть, что вертикальное руководство и общее руководство могут существовать одновременно.
https://morebooks.de/books/es/published_by/sciencia-scripts/398690/products
Gestión
https://morebooks.de/store/es/book/%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%D1%8B-%D0%BA-%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%B3%D0%BC%D0%B5-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%B9;-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B3%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F/isbn/978-620-2-57961-2